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Tarification

Comment budgétiser son offre de branding (méthode + simulateur)

15 juillet 2026·Lecture 7 min·Par Marion, Augmenté
Budget branding
5 postes

« C'est combien pour une identité ? » n'a pas de réponse unique, et c'est justement le piège : répondre un chiffre au feeling, c'est comparer ton offre à celle du voisin sans savoir ce qu'elle contient. Un budget de branding se construit, poste par poste : le périmètre réel, ton TJM, la cession de droits et la gestion de projet. Voici la méthode, avec un exemple chiffré et un simulateur pour la tester sur ta propre offre.

Outil gratuitSimule le budget de ton offre de branding en 2 minutes
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Le prix au feeling, l'erreur qui coûte le plus cher

La plupart des graphistes fixent leur prix de branding en regardant le marché : « une identité, ça se vend autour de 2 000 € ». Le problème, c'est que « une identité » ne décrit rien : avec ou sans stratégie ? combien de pistes ? une charte de 5 pages ou de 50 ? quels supports déclinés ? Deux offres au même prix peuvent contenir du simple au triple de travail.

Le budget se déduit du périmètre, jamais l'inverse. Tu listes ce que l'offre contient, tu estimes chaque module en jours, tu multiplies par ton TJM. Le chiffre qui sort est défendable ligne par ligne : si le client trouve ça cher, on retire des modules, pas des euros.

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Les 5 postes d'un budget de branding

  1. 1La création : chaque module (stratégie, naming, logo, pictos, charte, déclinaisons) estimé en jours, multiplié par ton TJM.
  2. 2Les pistes créatives : chaque piste présentée ajoute de la recherche et du temps de création. Une piste défendue vaut souvent mieux que trois pistes moyennes.
  3. 3Les allers-retours : chaque round de retours consolidés représente environ une demi-journée. Fixe le nombre inclus, facture le round supplémentaire.
  4. 4La cession de droits : 25 % du coût de création pour des usages définis, 50 % pour des usages élargis, 100 % pour un rachat total. Une ligne à part sur le devis.
  5. 5La gestion de projet : réunions, coordination, validations. 10 à 15 % du sous-total, c'est du temps réel que personne ne voit.
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Le périmètre en détail : ce qui fait varier le chiffre

Le poste le plus sous-estimé est la charte graphique : un brandboard d'une page se produit en une journée, une charte de 30 à 45 pages en demande trois à quatre, une charte de plus de 100 pages devient un projet en soi. Même logique pour les variations du logo (comptez un quart de journée par déclinaison) et les pictogrammes (une vingtaine de minutes pièce, recherche comprise).

Les supports additionnels transforment le budget : papeterie, kit réseaux sociaux, packaging, signalétique, animation du logo. Chacun se chiffre séparément, et c'est exactement ce que le client doit voir : le prix bouge parce que le contenu bouge.

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L'exemple chiffré : identité complète, TJM 400 €

Identité complète · TJM 400 €, PME établie
Stratégie & plateforme de marque (2 j) 800 €
Logo, 2 pistes présentées (4 j) 1 600 €
Variations du logo + charte 30-45 p (4,5 j) 1 800 €
Papeterie + kit réseaux (2 j) 800 €
Allers-retours inclus, 2 rounds (1 j) 400 €
Cession de droits standard (+25 %) + 1 350 €
Gestion de projet (+10 %) + 675 €
Budget total HT ≈ 7 425 €

En clair : le même périmètre vendu « au feeling 3 000 € » aurait offert la moitié du travail. Chaque ligne se défend séparément, et le client choisit ce qu'il garde.

Ce chiffre atterrit dans la fourchette haute du marché (3 000 à 8 000 € pour une identité complète avec charte) parce que le périmètre est complet. Pour une jeune marque au budget serré, on resserre le périmètre : brandboard au lieu de la charte complète, une piste au lieu de deux, supports en phase 2.

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Présenter le budget : 3 formules, pas un chiffre

Un budget unique invite au marchandage. Trois formules invitent au choix :

  • Essentiel : logo + bases (palette, typos, brandboard). Le cœur, périmètre resserré.
  • Recommandé : ton offre complète, celle que tu défends.
  • Complet : l'offre + supports additionnels et cession étendue.

La majorité des clients choisit la formule du milieu. Et quand le budget est trop juste, la négociation porte sur le périmètre : tu retires un module, jamais un pourcentage.

Passer à l'action

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